Cintillo Institucional
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Mi茅rcoles, 16 de Abril de 2014
Direcci贸n de Zona / An谩lisis Situacional

DIRECCI脫N DE ZONA / AN脕LISIS SITUACIONAL

Visi贸n

Constituirse en un espacio con herramienta de pensamiento y acci贸n para el apoyo, seguimiento y control a los procesos de decisi贸n, para fortalecer la gesti贸n de gobierno dentro del MPPE. Asegura un correcto uso de la informaci贸n considerada como neur谩lgica o estrat茅gica.

Misi贸n

Asumir la instancia, virtual o real, para la articulaci贸n del an谩lisis estrat茅gico y coyuntural, en donde convergen, en forma matricial, diferentes saberes para la identificaci贸n de las necesidades sociales de los grupos humanos, conociendo los factores que la determinan, evaluando las intervenciones viables y factibles de acuerdo al contexto local, monitoreando los resultados obtenidos despu茅s de la operacionalizaci贸n de las decisiones tomadas.

Funciones de la Sala Situacional

1. Elevar los atributos de eficiencia, eficacia, y mejorar la calidad, el desempe帽o y la intervenci贸n del MPPE en los espacios sociales e institucionales.
2. Articular el c谩lculo estrat茅gico con el proceso permanente de toma de decisiones
3. An谩lisis matricial:
* Articular lo territorial con la democracia social, econ贸mica y pol铆tica.
* Planificaci贸n y la gesti贸n.
* Procesos de 鈥減re alimentaci贸n鈥 y retroalimentaci贸n鈥.
* Articular el corto plazo con el mediano y largo plazo.
4. Disminuir el d茅ficit (Diferencia entre necesidad y oferta de pol铆ticas educativas).
5. Accionar de manera integrada los diferentes organismos y entes gubernamentales y no-guberntales (Integralidad en la acci贸n).
6. Cambiar el modo de gesti贸n y de atenci贸n (Basado en evidencias).
7. Desarrollar sistemas de seguimiento y evaluaci贸n para la rendici贸n de cuentas a la sociedad civil, a trav茅s de las fuerzas organizadas en los Consejos Comunales.

Estructura B谩sica

La sala situacional esta estructurada en tres niveles: nivel estrat茅gico, nivel t谩ctico, nivel operativo.

Nivel Estrat茅gico
Sala se ubica en las instancias superiores de decisiones, reservada a la discusi贸n de nivel superior y para la 煤ltima decisi贸n en el nivel correspondiente

Nivel T谩ctico
Sala de comando, que es el centro que controla el sistema en su alimentaci贸n, carga permanente y apoyo al funcionamiento de la m谩quina de an谩lisis y decisi贸n.

Nivel Operativo
Sala de trabajo, informaci贸n acumulada, capacidad de procesamiento y capacidad de an谩lisis. Puede operar con antelaci贸n a la sala 鈥淒鈥 a fin de preparar una sesi贸n de la misma, o en paralelo con la sala la sala 鈥淭鈥 es permanente y continua.



Organigrama



Componentes



A) Una infraestructura f铆sica: Espacio f铆sico especialmente condicionado para la discusi贸n informada y sistem谩tica.

B) Una infraestructura informativa: sistema de informaci贸n que fluye y se actualiza permanentemente en funci贸n de la demanda.

C) Una infraestructura computacional: equipos de capacidad, dise帽os y conexiones adecuadas al tipo de procesamiento y an谩lisis; m贸dems y programas pertinentes al tipo de problemas sobre los cuales versan las decisiones.

D) Un equipo humano t茅cnico: Responsable de operar la sala de situaciones articulando los cuatro elementos ya se帽alados y en interconexi贸n con las unidades regulares del sistema de planificaci贸n.

E) Una legalidad reconocida: Como parte esencial de la m谩quina de decisiones, Sala de Situaciones como instancia legitima de 鈥減oder decisional鈥 o 鈥減oder asesor鈥.

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